english

Управление рисками

Политика управления рисками ПАО «Мостотрест» обеспечивает своевременное выявление возможных рисков, их предупреждение или минимизацию негативного воздействия на финансовую и операционную деятельность компании.

Непрерывный процесс управления рисками включает:
· Идентификацию и оценку рисков
· Разработку мер реагирования на риски и удержание их в допустимых пределах
· Осуществление постоянного мониторинга за динамикой факторов риска
· Обеспечение эффективности контрольных мер и мероприятий

Функции контроля за соблюдением процедур и правил управления рисками относятся к компетенции Комитета по аудиту Совета директоров. Осуществлять надзорные функции помогает Служба внутреннего контроля, которая выполняет как регулярные, так и выборочные проверки процедур управления рисками и направляет результаты проверок в Комитет по аудиту.

Основные методы управления рисками, применяемые в Компании:
· Отказ от рискованных инвестиций, ненадежных партнеров и клиентов;
· Страхование;
· Финансовое планирование;
· Соблюдение и выполнение требований стандартов;
· Координация и согласованность программ и процессов управления, способствующих развитию Компании.

Основными задачами управления рисками в Компании являются:
· Выработка корпоративной культуры управления рисками
· Формирование достаточной и надежной информационно-аналитической базы для принятия решений
· Внедрение стандартов Project Management (EPCM) в соответствии с международными стандартами проектного управления, разработанными Project Management Institute (PMI) - ведущей международной ассоциацией в сфере проектного управления
· Планирование управления рисками, выявление рисков, анализ и оценка рисков
· Разработка программ рисков инвестиционной деятельности
· Обеспечение страхования подрядных работ
· Постоянный мониторинг деятельности конкурентов, их методов управления и ведения ими конкурентной борьбы
· Переадресация рисков субподрядчикам (получение от них зеркальных контргарантий)
· Совершенствование системы бюджетирования
· Централизация системы закупок

«Мостотрест» использует интегрированную информационную систему (ИС), которая включает в себя программное обеспечение производства российских и зарубежных компаний. Различные сегменты IT-системы «Мостотреста» разработаны для управления филиалами и дочерними и зависимыми обществами Компании, для контроля финансовой отчетности, разработки финансовых и бизнес-моделей, мониторинга финансовых издержек. Одним из ключевых элементов ИС «Мостотреста» является программное обеспечение Spider Project, лидирующее в области управления проектами и позволяющее Компании формировать детальную календарно-ресурсную модель будущего проекта с оценкой сроков, бюджетов и вероятного итогового финансового результата. В настоящее время система календарно-ресурсного планирования и отчетности охватывает весь портфель проектов Компании.

Система управления проектами дает возможность сформировать реалистичную производственную программу, сбалансировать распределение ресурсов на собственные и субподрядные работы, оценить экономическую выгоду различных производственных решений, контролировать доходные и расходные статьи бюджета и в итоге наиболее эффективным образом управлять строительной деятельностью.